

振奮精神 矢志奮斗——蘭天集團(tuán)第一季會(huì)議圓滿舉行
狹路相逢,勇者勝。
面對(duì)殘酷的市場(chǎng),浴血奮戰(zhàn),即使倒下,也要成為一座山,一道嶺。
這是何等的凜然,何等的決絕,何等的快意,何等的氣魄。
在2019車市慘淡的行情下,在董事長(zhǎng)及各位部長(zhǎng)的遠(yuǎn)矚及嚴(yán)格要求下,蘭天集團(tuán)超額完成第一季度目標(biāo)。
4月5日7點(diǎn)50分,湖湘大地上空還彌漫著濃濃大霧,蘭天集團(tuán)300余名管理人員已齊聚在長(zhǎng)沙河西汽車城,在集團(tuán)辦公室姚勝長(zhǎng)主任的口哨聲號(hào)召下,分成七個(gè)隊(duì)列,進(jìn)行禮儀操風(fēng)采展示比賽拉開(kāi)了一季度會(huì)議的序幕。
汽車城一二三區(qū)的團(tuán)隊(duì)摘得桂冠
會(huì)議期間
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面:集團(tuán)對(duì)第一季度的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、對(duì)于第一季度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)落后的單位進(jìn)行檢討匯報(bào);對(duì)于表現(xiàn)突出的單位,也進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分享。
人員管理:對(duì)經(jīng)理及以上人員進(jìn)行季度綜合評(píng)價(jià)通報(bào)、并對(duì)新晉管理人員齊亮相。
分會(huì)場(chǎng)專項(xiàng)會(huì)議:集團(tuán)各部長(zhǎng)總監(jiān)針對(duì)一季度各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析并對(duì)二季度工作要求做安排。
董事長(zhǎng)湯國(guó)華做了總結(jié)發(fā)言。他說(shuō):2018年過(guò)去了,車市行情不斷下滑;2019年一季度過(guò)去了,市場(chǎng)還是在不斷惡化。在2月28日開(kāi)年收心會(huì)之后,集團(tuán)發(fā)布了一則重磅命令,要求一季度所有預(yù)算單位必須完成預(yù)算目標(biāo),否則留給總經(jīng)理的只有三條路,下課、降崗、降薪。于此,三月份,大家頂著巨大的壓力,逆市而上,在和市場(chǎng)博弈的過(guò)程中勇于排除來(lái)自各個(gè)方面的干撓,自始至終,沒(méi)有任何一位總經(jīng)理當(dāng)逃兵,沒(méi)有任何一位總經(jīng)理再向集團(tuán)抱怨,最終大家既戰(zhàn)勝了對(duì)手也戰(zhàn)勝了自己,贏得了總體完成任務(wù)目標(biāo)的大勝仗。期間,沒(méi)有完成目標(biāo)的三位總經(jīng)理也都沒(méi)有選擇“下課”,而是選擇了“降薪”,有力詮釋了“事在人為”的真正含義。
他還指出,這次集團(tuán)開(kāi)管理層季度會(huì)議,把大家聚在一起,把數(shù)據(jù)亮出來(lái),對(duì)標(biāo)同品牌,對(duì)標(biāo)同城競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就是要讓大家對(duì)鏡自察,看看究竟是“羊”還是“狼”,讓自己心里有個(gè)數(shù),讓他人心里有桿稱。
最后,湯國(guó)華先生告誡大家:“慈不掌兵,義不養(yǎng)財(cái)”。市場(chǎng)是無(wú)情的,作為老板對(duì)大家也不會(huì)仁慈。所有人只有爭(zhēng)當(dāng)勇者,才不怕狹路相逢!
在此次季度會(huì)議上對(duì)于沒(méi)有達(dá)成自己預(yù)設(shè)目標(biāo)的門店,進(jìn)行跑步懲罰,(預(yù)設(shè)達(dá)到量—實(shí)際達(dá)到量=跑步的圈數(shù))
會(huì)議結(jié)束后未達(dá)目標(biāo)的就開(kāi)始跑步了,但是身為董事長(zhǎng)的湯國(guó)華先生都是全程陪同員工一起受罰,此時(shí)突然變得溫暖起來(lái)。他說(shuō),每個(gè)失誤和過(guò)錯(cuò),都和他有關(guān),所以,他要和大家一起接受懲罰。在市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)中,蘭天集團(tuán)始終堅(jiān)持“事在人為”的道理,一步一個(gè)腳印,走出一片“蘭天”來(lái)!